چرا بعضی از شرکت‌ها جهشی پیروزمندانه دارند اما بعضی دیگر نه؟ کارآفرینان و تاجرها همیشه در ذهن خود به شیوه‌های بهتر می‌اندیشند تا بتوانند کسب‌و‌کار خود را ارتقا بخشند. هر فرد یا مجموعه‌ای که فعالیت تجاری دارد، همواره با چالش‌های بسیاری روبه‌روست. چالش‌هایی که ریسک تجارت در آنها زیاد است. «جیم کالینز» از جمله کسانی است که در تجارت موفق عمل کرده است و تجربه‌های زیادی در شرکت‌های معتبر تجاری دنیا دارد. نشریه فوربس نیز نام او را در سال ۲۰۱۷ در کنار افرادی چون «مارک زاکربرگ» در لیست صد مغز زنده کسب‌‎و‌‌کار در سطح جهان قرار داده است. این کتاب با استنادات علمی یک راهنمای کاربردی در حوزه مدیریت محسوب می‌شود. نویسنده با بررسی یازده شرکت در مدت زمان پانزده سال، فرایند مالی آنها را مورد مطالعه قرار می‌دهد. همچنین کالینز عوامل مؤثر و مهم در روند رشد و پیشرفت شرکت‌ها را بررسی می‌کند. این شرکت‌ها از بین پانصد مجموعه برگزیده شده‌اند. جیم کالینز ویژگی‌هایی را در این شرکت‌ها برجسته کرده و مواردی را برای مدیران بیان می‌کند. مثلاً می‌گوید: «افراد منضبط»، «تفکر منضبط» و «عملکرد منظم» برای پیشرفت شرکت‌ها ضروری و اثرگذار هستند. کتاب «از خوب به عالی» دارای نه فصل است و کالینز آن را را در سال 2001 منتشر کرد که مورد استقبال فراوانی قرار گرفت و به سرعت به زبان‌های دیگری در دنیا ترجمه شد. این کتاب با بهره‌گیری از پژوهش‌های دقیق و روشمند، سبک‌های مدیریتی کنونی را به چالش می‌کشد، مسیر رشد و بالندگی را ترسیم می‌کند، عرصه‌های بزرگ اقتصادی را ارائه می‌دهد، راز موفقیت مؤسسات برتر دنیا را بازگو می‌کند و ما را با عملکرد مدیران برتر آشنا می‌سازد. وجه تمایز کتاب از خوب به عالی از سایر کتاب‌های مدیریتی، نگرش خلاق آن است بدین معنا که اصول و روش‌های مدیریتی را از قالب کلیشه‌های همیشگی خارج می‌کند. مطالعه این کتاب برای کارآفرینان و افراد فعال در حوزه‌ی مدیریت و کسب‌و‌کار ضروری است. در بخشی از کتاب می‌خوانیم: موفقیت کارآفرینانه مستلزم خلاقیت، قدرت تجسم و جسارت در حوزه‌های بدیع و ناشناخته و شور و اشتیاقی بی‌اندازه است. وقتی شرکتی رشد می‌کند و ابعاد پیچیده‌تری می‌یابد، به‌تدریج از مسیر موفقیت خود منحرف می‌شود و افراد جدید، مشتریان جدید، سفارشات جدید و محصولات جدید ذهنش را مشغول می‌کند. با این همه آشفتگی، آن چیزهایی که روزی بسیار دوست‌داشتنی و مطلوب بود، اکنون به هدفی ناهماهنگ و در‌هم‌ریخته تبدیل می‌شود. نبود برنامه‌ریزی، نبود نظم مالی، نبود سیستم و هرگونه انضباط و مقررات، تعادل و ثبات سازمان را از بین می‌برد و مشکلات در همه حوزه‌ها از جمله مسائل مربوط به مشتری‌ها، گردش مالی و برنامه‌ها ظاهر می‌شود.