فرض کنید مدیر یک شرکت یا مجموعه‌ هستید که گویی به بن بست رسیده و فروش و استقبال از آن بسیار کاهش یافته است. در چنین شرایطی شما چه تصمیمی می‌گیرید؟ آیا به همین شکل رویه را ادامه می‌دهید یا تصمیم می‌گیرید با راه‌حلی خلاقانه از این مخمصه بیرون بیایید؟ خلاقیت، کلمه‌ای آشنا و در عین حال غریب برای بسیاری از کسب‌و‌کارهاست. اما داستان خلاقیت وقتی جالب‌تر می‌شود که آن را از زبان یکی از مراکز خلاقیت در دنیا بشنویم! استودیو پیکسار، جایی که تقریباً همه ما از دیدن انیمیشن‌های آن لذت برده‌ایم و برخی از ما حتی با دیدن این آثار بزرگ شده‌ایم. استودیو انیمیشن پیکسار، شرکتی آمریکایی است که در سال ۱۹۸۶ با همکاری گروهی از افراد خلاق از جمله استیو جابز و اد کتمول راه‌اندازی شد و محصولات ماندگاری نظیر «داستان اسباب‌بازی‌» (Toy Story)، «شگفت‌انگیزان» (The Incredibles)، «موش سرآشپز» (Ratatouille)، «در جست‌وجوی نمو» (Finding Nemo)، «بالا» (Up) و «دایناسور خوب» (The Good Dinosaur) خلق کرد. نویسنده در این کتاب توضیح می‌دهد که تمایز پیکسار نسبت به رقبایش چه بوده و چگونه تفکر خلاق مدیران این شرکت سبب متمایز شدن آن شده است. شرکت پویانمایی پیکسار تقریباً ۲۰ سال است بر دنیای انیمیشن سیطره دارد. انیمیشن‌هایی که چه از لحاظ داستان، چه از لحاظ پیام و چه از لحاظ ساخت همگی در نوع خود بی‌نظیر و خلاقانه هستند. تولیدات پیکسار تاکنون توانسته‌اند حدود سی جایزه اسکار کسب کنند و میلیون‌ها دلار بفروشند. بدون شک پیکسار نمادی بر خلاقیت است. «شرکت خلاقیت» یکی از بهترین کتاب‌ها در زمینه‌ی ایجاد یک سازمان خلاق است و ویژه کسانی است که برای اصالت ارزش قائل‌اند و به دانستن تمام آنچه پشت درهای پیکسار می‌گذرد، علاقه‌مندند. سفری دقیق و تمام عیار به تمام جلسات بررسی علل موفقیت یا شکست پروژه‌ها، جایی که برخی از موفق‌ترین فیلم‌های تاریخ آنجا ساخته شده‌اند. این کتاب ایده‌ها و نکاتی را یاد می‌دهد که می‌توان به کمک آن‌ها موانع خلاقیت را از سر راه کسب‌و‌کار خود برداشت تا بهترین‌ها ممکن شوند. مخاطب این کتاب همه کسانی هستند که می‌خواهند در محیطی خلاق کار کنند و در مسیر درستی نیز باقی بمانند. در بخشی از کتاب می‌خوانیم: اگر یک ایده‌ی خوب را به یک تیم متوسط بدهید، آن‌ را خراب خواهند کرد. اگر یک ایده‌ی متوسط را به یک تیم بااستعداد بدهید، یا ایده را اصلاح می‌کنند یا آن‌ را دور می‌اندازند و به چیز بهتری می‌رسند. در نتیجه، رسیدن به یک تیم خوب، پیش‌نیاز ضروری برای رسیدن به یک ایده‌ی خوب است. اینکه افراد تیم چگونه با یکدیگر تعامل برقرار می‌کنند، کلید واقعی است. حتی باهوش‌ترین افراد هم اگر نامتناسب باشند، تیم ناکارآمدی را تشکیل خواهند داد. بهتر است روی عملکرد تیم تمرکز کنید، نه روی استعدادهای افراد آن. یک تیم خوب از افرادی تشکیل شده که مکمل یکدیگر هستند. اینجا یک اصل مهم وجود دارد: یافتن افراد مناسب و روابط مناسب، مهم‌تر از یافتن ایده‌ی مناسب است.