همه دوست دارند که کسب‌و‌کاری پرسود و مداوم داشته باشند، ولی تمام شرکت‌ها فراز و فرود را تجربه کرده‌اند و کسب‌و‌کارشان با خطر شکست مواجه شده است. رقبا یکی از چالش‌های همیشگی کسب‌و‌کارها هستند. اغلب کسب‌وکارها در زمان توسعه استراتژی‌ها به اشتباه، بیشتر بر روی رقبایشان متمرکز می‌شوند، در حالی که کسب‌‌وکار اقیانوس آبی، شما را به سمت ایجاد ارزش‌های جدید برای مشتریان می‌برد و کمک می‌کند تا از رقابت تنگاتنگ در بازار رقابتی کسب‌و‌کار خود، به سمت یک بازار بی‌رقیب و پر سود حرکت کنید. این کتاب با مضمون‌هایی نو، انقلابی در حوزه‌ی آموزش مدیریت استراتژیک ایجاد کرده و به ۴۳ زبان زنده دنیا ترجمه شده است. استراتژی اقیانوس آبی نتیجه پژوهش بر روی 150 شرکت است که نشان می‌دهد طرز فکر جدید، عامل موفقیت شرکت‌ها است. بر اساس این نتایج، بهترین شرکت‌ها از جمله شرکت اپل، به جای رفتن به سراغ یک فضای بازاری شلوغ و پررقیب، بازارهای جدیدی می‌سازند که قبلاً وجود نداشته‌اند و ناشناخته‌اند، بازاری که در آن فرصت برای سودآوری و رشد بسیار وجود دارد. شرکت‌ها در این وضعیت با روی آوردن به نوآوری و بی‌معنا کردن رقابت در ایجاد تقاضای جدید، می‌توانند ارزش شرکت را بالا برده، قیمت‌های بهتری برای محصولات خود ارائه نمایند و هزینه‌ها را کاهش دهند. استراتژی اقیانوس آبی بین مدل‌های برنامه‌ریزی استراتژیک، صلح‌آمیزترین آن‌ها به شمار می‌رود. زیرا به جای اینکه شما را به اقیانوسی پر از کوسه‌های درنده بفرستد، به استخری کوچک، پر آرامش و انحصاری هدایت می‌کند. شناسایی اقیانوس‌های آبی از سرخ کار راحتی نیست. این موضوع برای استارتاپ‌هایی که منابع کمتری برای آزمون‌وخطا و تجربه کمتری برای استفاده دارند، بیشتر چالشی است. بهتر است با شناسایی آنچه بازار نیاز دارد، اما اکنون در دسترس نیست شروع کنید. سپس تمرکزتان را به آن چیزهایی معطوف کنید که توسط شرکت‌های موجود به خوبی اجرا نمی‌شود. در واقع شما باید درک درستی از جایی که هستید داشته باشید و همانند یک استراتژیست، استراتژی خودتان را طراحی کنید. مرحله بعدی این است که “تصور کنید چه کاری را می‌توانید خیلی خوب انجام دهید” پرسیدن این پرسش باعث می‌شود به چیزی فراتر از تقاضای صنعت بیندیشید و بنابراین زمینه فعالیت و مرزهای صنعت برای شما مشخص خواهد شد. این کتاب را به چه کسانی پیشنهاد می‌کنیم: - کارآفرینان، مدیرعامل‌ها یا رهبران حوزه کسب‌و‌کار - دانشجویان مدیریت کسب‌و‌کار و مشتاق یادگیری استراتژی‌های جدید - متخصصان حوزه‌های منابع انسانی، بازاریابی، مدیریت استراتژیک، برنامه‌ریزی و استراتژی شغلی در بخشی از کتاب می‌خوانیم: آنچه همواره برندگان را از بازندگان در خلق اقیانوس‌های آبی جدا می‌سازد، رویکرد آن‌ها به استراتژی است. شرکت‌های گرفتار در اقیانوس سرخ دنباله‌روی رویکردهای متداول هستند؛ آن‌ها مسابقه می‌دهند تا از رقیب پیشی بگیرند و برای این کار نیازمند ساختن جایگاهی قابل دفاع در نظام موجود صنعت هستند. در عوض، خالقان اقیانوس‌های آبی، پیرو منطق استراتژیک متفاوتی هستند که ما آن را «نوآوری در ارزش» می‌نامیم. نوآوری در ارزش، سنگ بنای استراتژی اقیانوس آبی است.